經理唔易做﹗

介紹今次專欄作者之前，想先跟大家分享一下最近專欄的改動。可能你會留意到，最近有不同的作者在這裡分享職場點滴，小弟則 已暫停了撰寫文稿，這改變盼望能多跟不同的朋友作交流。但主要原因之一是由於小弟在學期間，要在專欄中談工作，好像有點紙上談兵，跟伙伴商量後覺得開放平台招攬其他伙伴加入確實比隔岸論職場為佳。再加上在我們的群體當中，相信每一位都在尋找空間，在崗位中試圖實踐理想，所以個別的職場之道也很值得借鏡。最後其實也跟這專欄的目標有關，LA的口號「廿一世紀由你創 - There is a leader in you!」，在職場中的實踐相信會是超越工作本身的功能性，至於怎樣將那全人的信念在工作中體現出來，則是每一位LAMPer都可以參與的，這專欄希望能夠直擊報導那第一梯隊搶灘登陸的戰況。

認識譚經理差不多有八年多，我還記得剛剛認識他的時候，每次大班人見面時，他都會大聲地讀出我的名字。他這舉動倒沒有令我感到尷尬，反而卻被他率直、豪爽、 友善的性情所吸引。在群體當中跟他合作過大小的活動、項目無數次，他給人的印象總是大情大性，但骨子裡卻將「僕人」這主題融匯貫通。去年知道他當上了「公僕」的時候，驚嘆這「僕人」的主題竟然在他的工作中體現了出來。但更意想不到的是，眾人所認識的「僕人」竟成為了「領袖」，在工作的地方負責管理一眾下 屬。當「僕人」加上「領袖」，到底是否等於「僕人領袖」呢？謝謝譚經理跟我們坦誠的分享。

淨覺

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經理唔易做﹗

文：譚經理

「譚經理~~」

最近多了一個新的稱呼，但我對這稱呼還未感到習慣，雖然已有七個月的日子了。這個職位對我來說是一個新的挑戰，之前的職位總是一個小職員，一個只有上司沒有 下屬，每天只是負責一些簡單的工作。但機緣巧合下，有幸成為經理，對於我來說是莫大的興奮。由一個小職員，遙身一變成為一個經理，真是一個很大的轉變。多 了自己的工作室，多了一班下屬，多了一個屬於我管轄的地方，多了不同類型的工作，多了的還有一個身份︰公務員。大家都知道公務員是政府職員，但我個人比較 喜歡英文的字眼“Civil Servant”，意思就是公眾的僕人，和LA所提倡僕人領袖的意思有點相似，而自己又是一個經理，那不是眾人(我的下屬)的領袖嗎？

還記得新工作開始時滿有熱誠，很想把很多事情做好，但時間越長，便發現有很多事情與想像中有很大的分別，原來經理真係唔易做﹗每天上班都是一個新的挑戰，總帶給我不同的「驚喜」，例如上層突如其來的電郵，要在很短時間內回覆；在處理市民不同訴求的同時，也要顧及部門的形象；在政府工作，面對相當多的程序和指 引，可以說是又愛又恨。所以工作了幾個月，心裡便開始懷疑自己是否有能力應付的念頭，有時更會想我是不是不適合做一個經理呢？工作的態度也有所轉變，很快便會覺得這是一份「工作」，上午準時上班，下午準時下班，並且只會把要做的做好便算，沒有動力怎樣把工作做得更好，變了一個只為上班而上班的打工仔。

一邊寫文章，才發現原來有很多東西自己已經遺忘，特別是營會所學的一切。沒有想過會有機會分享自己的工作。原來在職場中作領袖並不容易，要做僕人領袖更難， 尤其是自己不單是上司，也是下屬。同時發現自己原有更多需要學習的地方，希望讓我有更多從神而來的智慧去面對工作上的一切。在遺忘的東西中，有一句自己很 喜歡的金句，「你們中間誰願為大，就必作你們的用人，誰願為首，就必作你們的僕人」。

以上文章只代表本人立場，與本人工作的部門或政府的方向無關。

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伙伴回應

淨覺

非 常感激好朋友的真誠分享，直接簡單地道出作為領袖的喜悅、興奮，也坦白地分享內心的難處與掙扎，一篇很用寫心的文章。僕人與領袖的弔詭，當中所遇到的挑 戰，相信譚經理第一身所經歷的，未必能盡訴於文章當中，但讀的時候卻隱隱地嘗到那苦澀的味道。震撼我的是他竟以神的智慧來作結，看過後心中的苦澀味沒有 了，反留下了一絲感動，一點火熱的共鳴及對作者的一份「心照」的認同！